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今日人物·49期 | 叶伟平:做造钟人不做报时人

今日人物·49期 | 叶伟平:做造钟人不做报时人



叶伟平博士,2003年北京大学本科毕业后,赴新加坡国立大学留学,2006年获化学博士学位。毕业后在葛兰素史克、辉瑞和新加坡莱佛士制药工作多年,历任高级化学师、项目首席化学师、项目经理、亚洲区经理及首席技术官等职务。先后创办广东莱佛士制药及深圳市华先医药科技有限公司,致力于新药工艺研发、绿色化学、以及国际药政注册、商务运营等生物医药领域工作。




  

创业至今,最难忘的一件事?


在创业第二年经历现金流困难,快发不出工资了,找了好朋友借了20万才渡过难关。



  

公司有什么独特的企业文化?


我们每周五下午4:30公司会有一个茶话会,行政的同事会安排一些茶点和饮料,把同事们聚在一起,除了享受茶点、互相交流外,还会给当月生日的同事过生日,给入选当月月度之星的同事颁奖。如果有同事家有喜事,比如结婚、生小孩等,公司也会送上一点贺礼聊表心意。




  

您的兴趣爱好是什么?


更年轻时打篮球和网球多些,但网球和篮球都得要专门场地,还要约人,因为工作原因,很难得经常打。所以现在以跑步为主,在家或出差,室内或室外,都可以跑,一是锻炼身体,二是放松,三是习惯在跑步时思考问题、梳理思路。跑完几圈,有时难题就有了解决办法。但我也不会给自己限定每天要跑多少,不会当做任务,也不会一定要去挑战马拉松。生活中已经有了家庭和工作两个重心,如果再多一个不可妥协的重心,人就太累了。




  

请您推荐一本书。


今日人物·49期 | 叶伟平:做造钟人不做报时人


《基业长青 Built to last》

10多年前看过的一本书,讲历史上伟大的企业怎么做到基业长青。对我影响最深的两点:

  • 让对的人上车、不对的人尽快下车,公司如果是一辆驶向愿景的车,有人上车有人下车很正常,但关键是要选合适的人,不仅核心团队,还有管理团队,乃至每一个员工。

  • 做造钟人而不是报时人。报时人是让自己成为必不可缺的人或环节,而造钟人是建团队、建体系,让团队和体系能脱开自己也能良好运转。




  

如果五年后回看现在,最希望现在的自己在思维认知上有什么改变?


从早期创业的“边走边看、摸着石头过河”,转向“设计成功的业务和企业”。




  

在您的人生中,是否有一位高人,他的一句话让您受益匪浅?


我们天使轮投资人 — 物明投资的创始人张英杰先生,在我们早期交流时他提出了“从创业的科学家”向“有科学家素养的企业家”转变,对我还是有很大启发的。当我们创业时,是背负很多人的期望,一群人跟着一起干,要对得起这些人,就要用企业家思维去运营企业,让企业成功。除非自己不做带头人,不然要想把企业真正做成功,自己也必须起码是一个合格的企业家;而我们又身处于生物医药领域,自身的科学素养也是必要的前提。



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