水木未来如果需要一个对标，我希望我们是医药行业的特斯拉。汽车行业和医药行业都是万亿市场规模的百年市场，都需要技术变革、新思路和跨界创业者。
我们看药物发现，今天主流的方法和两千年前秦始皇炼丹没有本质差别，技术手段虽然不断丰富，但主要还是靠wet labs里积累实验撞运气。最近一二十年新药研发成本越来越高，速度越来越慢，这是一个反摩尔定律的过程，必须要突破。
结构对于新药发现并不是新鲜事，我们用X射线衍射做靶点结构指导新药发现已经有几十年时间，但X射线方法本身有局限性，电镜的分辨率突破解决了X射线方法的短板，会改变游戏规则。另外过去这些年计算能力数百万倍的提升同样关键。
结合这个大背景，和清华在生命科学领域的全球领先优势，水木站在了一个全新赛道的起点，通过结构和计算，让新药发现进入摩尔定律的加速周期。这个很像20年前的基因测序行业。
未来10~20年，中国的医药行业将迎来大腾飞，至少有二到三家药企进入全球前10。水木会是这波中国新药产业腾飞的一个推手，是赋能者，至少是前十背后的enabler。
第一，创业要顺势而为，首先它得是一个有巨大需求或巨大潜力的市场，时机很重要，太早太晚都不行。在天时地利人和三个维度看，天时最重要。
第二，人是一切，团队是一切。一流的善于学习的团队才能不断成长，要建立吸引人才，升级人才的机制。CEO永远是一家公司的天花板，更需要有不断进化的决心。
第三，要专注，要专注于自身的优势和市场需求的结合点。初创期集中在从0到1，发展期专注在如何迅速复制把1做到100，100万。专注才能建立壁垒。
保持好奇，不断成长。
100岁的时候有一天，我突然想干一个事情，我会重新开始学习、一点点积累。当然前提是，我得活到100岁，这个应该问题不大。以目前的技术发展看，在我们有生之年，人类寿命应该能到140岁。如果考虑数字生命形式，甚至可以实现一定意义的永生。那个时候，生命的意义、学习的方式，可能都要被重新定义。
我最近在读一本书《Trillion Dollar Coach》，对我有启发：Coach不关心事儿，只关心人。一些事情，人对了，自然就成了。在水木未来，人是放在第一位的。所以给初创者的建议是，加入水木未来！
最近发生的事太多，中美关系，新冠疫情，马斯克的龙飞船，都关心不过来了。
疫情过后，很多行业都将发生巨变，甚至人类做为一个物种和文明，都要被迫发生一些转变。给我们这代人带来重大人生际遇的全球化趋势，可能会嘎然而止，但人类探索宇宙和生命奥秘的征程不会停止。
对于生物医药产业，对于中国的生物医药公司，这意味着需要更多的基础学科支撑，不急功近利，沉下心来，厚积薄发。