2003年获南京大学化学化工学院博士学位。2003年7月到2006年3月期间，先后在香港科技大学化学系和美国斯坦福大学医学院开始博士后工作。2006年3月回国，先后参与创办恩滋药业（南京）有限公司、江苏威凯尔医药科技有限公司和南京方生和医药科技有限公司。目前为南京方生和医药科技有限公司的董事长兼总经理。
南京方生和医药科技有限公司成立于2015年10月，先后于2017年1月和2018年2月及10月完成三轮融资，已获国家高新技术企业、南京市培育独角兽企业和南京江北新区首批“小灵雀”企业等资质和荣誉。公司通过MAH（上市许可人制度）为公众更早地用得起好药而努力，目前拥有5000平米的研发中心，并与江苏永达药业有限公司建立了全面深入的合资关系。
Q1
袁博士，首先恭喜您当选本届执委！那天您当选的过程很惊险，是么？
谢谢！是的，当时我中午有个商务应酬，结果喝多了，晚上竞选的时候也是带着浑身酒气上去的。最后我差点没能获得2/3的票数，也是当场得票最低的执委。在这里，我要谢谢投我票的会员，谢谢他们的信任。我更要谢谢那些投弃权票和反对票的会员，谢谢他们的严谨。大家的赞成与否，都体现了俱乐部的“包容、独立和自由”的文化内涵。我做的不好就是不好，但我会用后面的实际行动来回馈大家的信任和鞭策。
Q2
知道您是一位连续创业者，如果您不在医药公司创业，最想干什么？
我2006年从斯坦福回国，到现在已经参与了3家公司的创业。如果不在医药公司创业，我最想做一个幼儿早教开发的公司。“三岁看到老”，三岁前幼儿的培养是非常重要的。我对此非常认同，也一直在自己的两个孩子身上做尝试。我花了6年的时间给女儿写了个博客—“袁筱溪的博客”，记录自己培养女儿的心得。
我一直觉得，“开发幼儿”和“管理研发队伍”有相通之处。一方面，你都希望他们保持自己的独立个性；同时，你又希望他们能遵守规则。这个中间的平衡很难把握，很有学问。我自己也一直在探索中。
名字中的“方”和“生”来自于我们两个创始人（我的合伙人叫吕伏生）的名字。“和”字是来自于《论语》中的一句话：“君子和而不同，小人同而不和”。我们现在延伸了这个解释。所谓“方”，意味着“规则”，没有规矩不成方圆；“生”是个动词，是“产生”的意思。所以我们公司名字代表的意义就是：只要大家能按既定的规则来做事情，就能达到“和而不同”的境界。无论是公司治理还是公司管理，无论是对外合作还是对内分工，这一点其实都适用。新药公司大多都是团队创业，而且要有很多对外合作，所以更是如此。
Q4
我们看到报道，方生和成立三年多已经募资1.8亿。目前形势下，您对初创公司的融资有什么建议？
结合自身的过程，我分享三点个人体会：
1、拓宽融资渠道，除了风投外，银行的“投贷结合”以及与行业企业成立项目公司等等都是可以考虑的；
2、不要纠结于估值，尤其是当下。高估值未必是个好事；
3、只拿自己需要的钱。所有的钱都是有成本的，也都是要回报的。考虑到目前整体的金融环境和行业氛围，我个人觉得“聚焦”和“风险”可能是每个CEO需要重点考虑的问题，要特别注意现金流。