常博士，毕业于上海医药工业研究院，现任上海益诺思生物技术股份有限公司总经理，中国医药工业研究总院硕士和博士生导师，AAALAC（国际实验动物饲养评估认证协会）环太平洋区理事、国家食品药品监督管理局药品审评及GLP检查专家、 NMPA ICH S5, S12专家组成员，OECD Pig-a指导原则专家组成员。常博士从事新药的非临床安全性评价工作已20余年，主要进行化学药物、生物技术药物及中药的生殖毒理和遗传毒理学研究，作为项目负责人完成国家和省级科技项目20余项以及生殖和遗传毒性评价项目300余项。
兴趣爱好：健身，旅行，音乐
最钦佩的人：妈妈，她培养了我坚毅的精神
喜欢的运动：力量训练
我始终坚信“没有最好，只有更好”，因此不管是对我自己，对团队，还是对管理流程，我始终坚持“挑战自我，持续改进”。在顺境中，它会让团队居安思危，不会在自我安逸中失去竞争力。在困境中，它会指引团队，不惧艰难，勇往直前。
从一个药理毒理室到国家级安评中心，从安评中心到一家初具规模的股份制企业，几十年的沉淀与革新，时有烟雨行舟，但总是拨云见日，益诺思能有今天的成就，我想也是因为同样的理念流淌在我和我们团队的血液中。我最大的收益都写在了我的简历中，能在一个平台把过往最好的20年投入到自己热爱的事业里，这何尝不是一种让人羡慕的欣喜与快乐；其实这种幸福感在益诺思并不少见，我们有好多同事都像我一样，现在正在跨过他/她们在益诺思的第10个，第15个年头，即使刚刚加入的团队成员，也能因为这样的坚持特别快的融入进来；我感到特别幸运能有这样的团队，也特别期待下一个10年能给我们自己和我们的客户带来更多的收获。
在选择CRO公司合作时，有什么建议？
在药物研发的不同阶段，选择CRO公司的原则和逻辑不尽相同，与CRO合作，就像找到自己的精英团队成员是一个道理：企业的成败在于一只值得信赖的团队，而一个可靠的CRO可以在一定程度上引领项目的进展。我想在选择之前，可以有这么几步：
第一步：思考自己的项目
不断审视自身的新药项目，因为只有您能最终了解自己项目的所有闪光点和痛点，也只有您能够决定这个药物可以走多远，对CRO科学性与质量时效的要求程度，无外乎取决于这两个方面。开发早期的成药性和临床前的安全性评价的侧重各有不同，但最终的目的都是为了临床研究，为人们的健康服务。例如，在我们遇到的很多case中，毒理安评不是简单的对照方案完成检测任务，而是提供一整套科学的解决方案；在确定临床方案与项目执行过程中，可靠的安评数据与数据解析，可以给到新药研发者清晰明确的决策支撑；即使有特别专业的团队，您需要的也不仅是一份完善的报告，更是下一步的行动指南。
第二步：考虑需求层次
预算，很重要，基本需求，就像马斯洛三角的最底层，实际上目前CRO市场化的步伐非常快，在头部企业找到符合预算的合作伙伴其实并不算难；不过大多数国内创新药企其实已经有更高层级的需求，有着非常明确的可靠性要求与发展预期。如果说是pipeline的扩充阶段或者项目创新性不算很高，其实流程化与高质量水平的CRO已经能够满足您的需求——就像在您的团队中需要职业经理人一样；如果在药物研发阶段需要对未知有更多的探索，需要挖掘出差异化的产品优势时，这时候对专业的要求不仅局限在经验和质量资质，同时需要一些对新药研发的感情与执着，这时候建议寻求一些有‘情怀’、有‘厚度’、有共同价值观的合作伙伴，往往可以帮助创新药企在非临床与临床阶段少走一些弯路。
第三步：与CRO的leader见个面
值得信赖的CRO一定有值得信任的管理者，千言万语不如眼见为实；我们说能力很重要，但价值观更为关键，一个CRO的价值往往可以通过她的leader来体现。有些信任可以与生俱来，不过对CRO团队的了解实际上对您的选择特别重要，我们创业者都很忙，不过这个时间一定要留下，因为沟通成本的高低在很大程度上取决于双方团队的信任程度。
通过以上几个步骤，相信可以快速找到有共同价值观的合作伙伴，在创新的道路上结伴而行，我想这也是创新中所谓的‘幸福感’最重要的成份之一了。
心理学研究表明，细致认真、感情细腻、富有同理心、发挥想象力等，通常是女性的优点。在商业中，这些特质就表现为注重细节、感性、体验、客户关系等等，而这又正好契合了CRO行业的服务至上、客户第一的特性。除了以上女性突出的特质，我觉得坚持、执着和抗压能力强是女性创业最重要的优势。
坚持：在创业过程中，女性创业者更容易坚持和坚定。
细心：魔鬼在细节，女性创业者显然要更为细心。
节制：在创业发展方面，女性创业者更为节制。
直觉：女性能够在很复杂的事情中看到本质。
协调：是组织的高手，有条理的系统化的统筹工作安排，分配任务，制定优先级。
女子本弱, 为母则刚，如果说每一个创业都是一个Baby，那么女性对企业和团队有一种来自来天性的保护力，同时也具有天然的亲和力和沟通能力：更善于沟通，更善于倾听，更善于鼓励团队，也更善于给人安全感。
做造钟人而不是报时人。报时人是让自己成为必不可缺的人或环节，而造钟人是建团队，建体系，建流程，让团队和体系能脱离开自己也能良好运转。
科学家追求的是做前人没有做过的事情，常常需要孤独的坚持自己的独立观点；而企业家追求的则是满足用户与市场的需求，更需要战略格局和运筹帷幄。一个科学家能否顺利转型成为一个企业家，主要看她能否实现从追求技术创新到管理技术实用的思维模式的转变，是否能建好团队、建好体系和流程、实现团队作战。具有科学家精神的企业家是推动技术革新的核心力量，有些时候需要欣赏一些不完美，通过一些必要的计划与步骤，最终把企业带上轨道，打造一个有温度的平台。
《领导力资本》（David Ulrich）
没有人天生就是CEO，领导力是任何一家成功公司的核心要素，《领导力资本》的价值就在于，提供了关于领导力的恰当的度量标准以及可以跟踪的合理指标。在这本里程碑式的书中，提出了“领导力资本指标”，类似穆迪或标普的领导力评级，前瞻性地将“领导力资本”纳入企业价值和核心竞争力评估的指标体系，有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。
关于益诺思生物
上海益诺思生物技术股份有限公司是国家上海新药安全评价研究中心的转制承载单位，其前身为1973年成立的上海医药工业研究院药理毒理室，是在国家科技部“九五”期间建立起来的五个国家级GLP中心之一，也是国家首批通过NMPA GLP认证的机构，以及OECD、FDA GLP认证机构。经过多年的发展，益诺思已拥有近5万平方米的现代化设施，近500人的专业研究团队，为国内外200多个制药公司、新药研发机构和科研院提供了4000余项服务。益诺思公司提供药物的非临床安全性评价、非临床药代动力学、临床前及临床生物样本分析、生物标志物测定和转化医学研究及药物申报咨询服务；以及农业化学品、工业化学品、医疗器械、兽药及食品和保健品等毒理安全生性评价服务。