毕业于浙江大学科技信息专业/多伦多大学EMBA。近30年从业经验。负责公司的战略和创新研发。领导公司成为国内在新药及新材料分子设计，创新数字化及智能化领域领先的标杆企业。创业前曾在中国科学院过程工程所从事创新农药计算机辅助设计，表面化学及晶体化学数据挖掘及应用的研究工作。
您能分享下您的创业感受，以及压力大时会做些什么吗？
对于创业的感受，主要有以下几点：
☛ 按时足额发放工资，按时发工资，是企业与员工的最基本的契约，也是企业运营的底线。令人欣慰的是，创腾创业了20年，没有一次突破这个底线。
☛ 不断求新求变，市场和客户的需求日新月异，IT的技术突飞猛进，企业需要不断尝试新的技术，新的管理和运营模式，对自身的创新理念和创新模式及方法进行不断的变革。但是求新求变对于企业是最难的，尤其在企业发展比较顺利的时候。
☛ 发展和营收可以解决企业大部分问题。企业的很多问题都是发展中的问题，因此找到制约企业发展各种因素，解决企业发展的瓶颈，是创业者面临的最重要的课题。
企业在发展过程中，几乎每天都要面对各种大大小小的压力和问题，我的方法是：
☛ 评估可能产生的最大的风险和后果；
☛ 召集相关的骨干讨论应对压力和问题的各种有效方法；
☛ 制定相应的行动计划，跟踪计划的执行情况并不断调整；
☛ 应对各种压力就是创业者的日常工作。
我的成长经历相对比较简单，大学毕业后去了中国科学院过程所的计算机化学实验室从事了5年的科学数据采集和应用（晶体学数据及表面化学数据）以及计算机辅助药物分子设计（CADD）在农药创新领域的应用的研究工作。之后加入一家新加坡公司从事CADD推广的销售工作。2000年由于新加坡公司的关闭，创立创腾科技继续进行CADD和研发数字化转型的的推广工作，2010年以后，开始专注CADD和药物研发数字化转型平台的自主创新，现在创腾已经成为提供药物研发数字化和智能化（CADD+AI）平台国内领先的IT企业。
我其实并没有选择创业，创业其实是一个自然的选择过程（可能90年代很多人有类似的经历）。在从事销售工作的时候，我一个朴素的想法是，希望所有从事新药研究的科学家都能够用上CADD技术。但随着工作的新加坡公司1999年关闭，如果需要延续这样的想法，当时只能创业，于是和几个小伙伴开始了创业之路。
讲述下您在工作中遇到的印象最深刻的事情，给您带来了什么思考或警醒？
印象最深的是2010年我们结束了和一家国际上最著名的化学信息供应商（简称S公司）的代理合作关系。创腾为S公司开拓了整个的中国市场，但随着业务快速开展，这家S公司对中国客户的傲慢与偏见逐渐的暴露出来，2009年要求其在中国的最大的客户（一家著名的CRO企业）每年必须按照超过100%的涨幅购买其产品和服务，因为他们笃定这家CRO企业无法摆脱他们的产品和服务。我们为此跟这家S公司进行多轮的艰苦沟通，将当年的涨幅控制在50%。第二年，这家CRO公司坚决而痛苦的关闭了与S公司的合作关系。而创腾也意识到与S公司因为道不同而无法继续合作下去，虽然会对公司的业务产生比较大的影响，2010年创腾也毅然结束了与S公司的代理合作关系。
从这件事上我们最警醒的是代理业务无法维持公司长久的发展，必须立足于自主研发和创新。另外，我们存在的目的就是帮助我们的客户，而不是在取得市场优势的时候去压榨我们的客户。
我今天推荐的一本书名叫《重新定义公司，谷歌是如何运营的》。
这本书我其实读了很多遍，其中很多的理念都颠覆我们传统的对于管理和运营公司的理解。比如谷歌定义公司与员工的关系是“是员工使用了组织（公司）的公共服务，而不是公司雇佣了员工“。因此公司最重要的运营工作是赋能，即能够营造激发员工自主创新的环境。另外，谷歌创造了很多新的在互联网环境下的研发模式，比如谷歌地图采用的是现在比较流行的互联网众筹方式，让谷歌的用户自己添加和标注地图信息，从而飞速提升了谷歌地图的开发效率。另外，最大程度减少产品内部的评审环节，增加用户的使用评测，大大提升了最终发布产品的性能和用户体验。
对于一个创业者其最重要的职责是，如何成为伯乐，将更多的千里马招致麾下。这本书对谷歌招聘人才这一环节进行了非常详细的叙述，也是有很多创新的方法。对于创新型企业的运营和管理，这是一本非常实用的参考书。
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