
我们曾在长夜瞥见了星火,因此更执着寻找黎明的曙光;我们曾在山峰瞭望过河山,因此更向往探索自然的边界。在日复一日的创业路途中,平凡如你我的每一个人,都在用创造力消解所有平庸的日常,用行动力对抗所有命运的无常。无力催生了力量,虚无诞生了意义,当未满足的临床需求挑动了你我的神经,当前沿的生物医药技术颠覆了你我的认知,在这个不确定的时代,我们都用自己的方式寻找确定的期待。
2024年1月19-20日,由新耀俱乐部管理有限公司联合杭州临平经济技术开发区、杭州市临平区商务局主办的“踏月破沙,迎风放舟”——2024年新药创始人新春聚会”在杭州临平成功举办。近300位新药研发创始人、新药技术平台创始人、生物医药基金创始人,以及生物医药行业精英们齐聚一堂。在这场盛会中,共同分享创业经验、交流心得,携手探索通向成功的道路。在面对当下不确定性的环境,我们团结一心,抱团取暖,坚定信念,勇往直前,共同迎接生物医药行业的美好未来。
渐入有年数,喜逢新岁来!欢迎大家前来参加2024年新药创始人新春聚会。共同回首过去一年,我们在周期变幻中经历阵痛与成长,让我们一起在新的一年中抱朴守一、砥砺前行。今年新春聚会的主题是“踏月破沙,迎风放舟”,“踏月破沙”需要极大的韧性与决心,“迎风放舟”则需要娴熟的技巧和本领,所以在生物医药行业周期的穿越中,我们需要在信心与智慧兼顾下顺势而为。我坚信,创业之路充满风险,但正是因为有了我们这群志同道合的创业者们同心协力,大家才能够乘风破浪、勇立潮头。

创新药研发作为科技驱动创新、引领未来健康的重要领域,是当前国际科技竞争的战略制高点之一,对经济发展和社会进步具有重要而深远的影响。近年来,临平立足杭州市加快构建生物医药创新高地的战略部署、“一核四园多点”的布局定位,加快集聚创新资源,培育优化产业生态,集聚了一大批行业龙头企业和创新空间载体。希望以此活动为契机,创新药领域的创业者、投资者们能充分感受临平蓬勃向上的发展趋势、统筹集聚的产业态势、助企惠企的环境优势,在临平发现合作契机,共兴临平发展大业。临平区热忱期盼与更多的优质企业、项目建立联系,加深交流合作。
在创业的道路上,我们遇到了无数的困难和挑战,我们也结识了许多志同道合的伙伴,在这场创业之旅中,他人的经验将成为我们未来创业道路上的宝贵财富。
主持人:卢波 新耀俱乐部管理有限公司负责人、晶云星空制药COO
2003年贝达药业成立,用短短9年时间自主研发我国第一个小分子靶向抗癌——盐酸埃克替尼。埃克替尼是我国一代EGFR-TKI的领跑者,造福我国60万余名肺癌患者,累计销售超150亿元。在创立贝达药业,研发盐酸埃克替尼的过程中,丁列明有以下几点体会:
(1)创新为本,需求导向。创新需要有市场价值,评估项目需要综合考虑创新点与创新价值。贝达药业初期瞄准肺癌领域,创造性地研发自主知识产权的化学文库,筛选特异抑制EGFR酪氨酸激酶的化合物,并在分子、细胞、动物水平抗肿瘤活性与同类药进行比较。最终结果显示,埃克替尼疗效和安全性均优于进口药,得到了国际同行的高度评价和认可。
(2)学术引领。围绕埃克替尼的研发,累计发表SCI文章258篇,其中3项研究成果在国际顶尖医学期刊《柳叶刀·肿瘤》和《柳叶刀·呼吸医学》发表。
(3)把握先机,灵活应对。市场是复杂的,创新药需要根据具体情况制定产品价格,并及时调整市场策略。埃克替尼不仅开展免费赠药项目,助力市场,并且积极拥抱国家医保。在市场推广方面,贝达药业打造了系列品牌学术活动。
(4)人才驱动。贝达药业建立了学术驱动的商业化策略。销售网络遍布全国30+省市自治区,与关键意见领袖和临床专家深入沟通。搭建了成熟的市场营销团队和体系,建立了一支销售“铁军”。
(5)领导和专家支持。贝达药业高质量发展离不开我国各级政府领导的支持和鼓励,也离不开国内外顶尖专家的指导和关注。
(6)风雨兼程,不骄不躁。项目失败是创新药企业需要面临的常态。要永远保持创业者心态,怀有敬畏之心,保持谦卑之心,感念利他之心,常持感恩之心。
珃诺生物专注于开发分子伴侣介导的蛋白质降解技术平台,目前已有多个全球创新的新一类小分子抗肿瘤化合物进入临床或处于临床前开发阶段。珃诺生物经历了多个发展阶段。
第一阶段凭借一腔热血,珃诺生物开发了一种创新的新一代TPD方法——分子伴侣介导的蛋白质降解(CHAMP™)技术,此技术基于其创始人在蛋白质稳态研究方面的背景。使用与其他TPD方法不同的基础生物过程,该技术利用了分子伴侣网络达到选择性诱导蛋白降解的效果,与其他蛋白质降解疗法如 PROTAC有显著的差异化。具有许多独特的优势,包括因为选择性靶向肿瘤而提高了安全性。
第二阶段称之为青春期,珃诺生物得到了各大药企的关注,并成功与辉瑞达成合作,将其分子伴侣介导的靶向蛋白降解(CHAMP™)技术应用于选定的癌症药物靶点。
第三阶段,珃诺生物针对KRAS靶点进行布局,值得关注的是公司研发的项目陆续步入临床阶段。

2019年是中国生物医药产业发展的拐点,基本上确立了中国生物医药发展的基础和条件;生物医药的全球化属性决定了不仅要讲中国故事,更多的是全球化价值,尤其是创新资本和创新人才的全球化;中国生物医药行业正在经历第一次市场出清,创业者、投资人和政府参与方均面临挑战。面对还能投什么的拷问?投资机构需要提前深耕新领域,研究新技术,真正解决患者未被满足的医疗需求,寻找具有高安全边际的创新项目。
生物医药需要重回行业规律,尊重全球化的创新和竞争。生物医药和生命健康投资主要围绕三大基本认知:围绕能体现科学家价值的科学发现,能体现工程师价值的科技创新,体现患者价值、产业价值、商业价值的临床价值方面展开。创新价值则包含了科学发现、科技创新、产品研发、产业化能力、商业化能力和资本化价值等。投资人在投资时需要根据企业发展不同阶段判断创新价值。目前,炎症与免疫、心脑血管、代谢、眼科与肾病、肿瘤、中枢神经等领域极具临床价值。关于项目价值包括行业研究、产业分析、价值模型、风险模型以及变现与退出五大方面。
截至2023年底, 凯泰资本生命科学板块总计投资项目100多个(不包括已投项目追加投资),关注方向包括新药(小分子、抗体、CGT 、New Modality)、生物医药产业生态(CXO)、创新生物技术平台、医疗器械和医疗服务、合成生物和其他生物技术。
当前,中国创新药领域的参与者都需要降低预期,尤其要从过去几年融资、投资和创业的非理性情绪中摆脱出来。创业者和投资人都需要踏踏实实建认知、认认真真做研究。真正心怀患者、让创新药惠及人类健康,这才是真正的顺势而为,向阳而生。纵使在当前如此残酷的市场出清环境下,至少还有机会获得被产业资本并购的悲伤红利。

纵观历史,欧美生物医药的崛起带动了供应链的发展。生物医药发展的底层逻辑在于新机理、新靶点的顶层创新推动应用创新,更好的分子剂型再高效转化为先进的工艺平台,通过高效的运营体系和质量保障体系,不断深入细化的专业分工。供应链包含了多项内容包括培养基和纯化介质、各类试剂和材料、各类耗材、开发和生产设备等。在完善的供应体系、稳定的竞争格局下,产品和服务不断提升、高效的服务支持、整合的解决方案、有效的标准和监管协同才能最大程度上促使产业发展。
我国生物医药产业基础薄弱,供应链严重依靠进口,专业化分工不成熟,但随着创新突起,外包服务和供应链产业迎来发展契机。发挥产业供应链优势需要注重以下四个方面:
1)重新审视竞争关系,不计较一时得失,充分发挥互补共赢;
2)敢为天下后,懂得延时满足,才不会急躁冒进;
3)站在价值链的顶端,整合优势,才能发现海量的无形宝藏;
4)先胜而后战,早一步进入高价值区,并让人看到。
作为全球领先的细胞培养基和CDMO服务供应商,百因诺针对生物药开发和生产的痛点打造快速高效的优化和开发平台,为广大生物医药企业提供稳定、可靠、高质量的细胞培养基,可广泛应用于生物医药领域,如蛋白药、细胞和基因治疗领域、疫苗等领域,为生物医药创新赋能。
管委会副主任
临平区位于杭州的东北部,是长三角城市群的圆心地,长三角G60科创走廊、杭州城东智造大走廊、杭州城西科创大走廊的交汇点,更是杭州融入长三角、接轨上海的桥头堡。作为浙江省最年轻的区,临平区在2022年就已突破GDP千亿元大关。
现阶段,临平区正在全力打造全国创新药研发高地、长三角高端医疗器械智造标杆、全省CXO集聚样板。现已有近500家生物医药企业扎根临平,其中高新技术企业达125家,上市企业4家。临平区不仅拥有浙江省首个生物医药高新园区,还重点布局了浙江省生物医药孵化器、杭州生物医药加速器、小林高科创新中心等多个以生物医药为产业导向的园区,为优质生物医药企业提供成长载体。在平台建设方面,临平区拥有完善的公共服务平台,以中国(浙江)卫生健康科技研发与转化平台、浙江大学(临平)基础医学创新研究院等代表的平台,覆盖了自产品研发、注册检验、临床试验、注册申报、生产及应用到销售物流的全生命周期。在营商环境方面,临平区对标上海和深圳,打造国际一流的营商环境,在2022年杭州市营商环境考核中,临平区位列全市第一。针对生物医药产业高投入的特点,临平区积极对接引进国内外顶级投资机构,给予项目与企业高密度的金融支持。为吸引高端人才的加入,临平区不断优化人才生态,对项目及人才给予扶持补助。同时不断完善教育、医疗、商业、休闲等配套资源,努力打造全方位乐活宜居的全景式幸福高地。
迎风放舟之行需要创业者具备敏锐的洞察力、灵活的策略调整能力、坚定的信念和执行力等。如何通过这些能力的综合运用来应对行业挑战和困难,实现公司的生存和发展?

吴辰冰 岸迈生物CEO(主持)
郭春龙 水木未来董事长/CEO
黄丹洁 拜耳处方药事业部副总裁、中国合作创新中心负责人
柳 丹 鼎晖创新与成长基金高级合伙人
邱东旭 康希诺生物执行董事/执行副总裁
主要分享内容:
- 最大的挑战主要是资本市场,大家普遍觉得企业上市越来越难,资本寒冬还未结束,未来如何发展,需要将产业循环、资本循环有机结合。由于地缘政治、各国政策的不确定性让中国生物医药产业发展变得不是很明晰。从本次JPM大会上释放的信号来看,跨国药企对中国Biotech企业正在逐渐建立信心,并且期待看到中国Biotech企业的创新。
- 如何实现产品价值?创新是根本,只有真正意义上的创新才可能产生价值。但大家需要明白一点:努力创新跟创造价值并不等同,并不是所有的差异性都被市场需要。
- 跨国药企在考虑Global deal的时候,主要是从战略上考虑产品当下所处的阶段,看中的是产品全球的临床数据,并且希望未来该产品能够成为同品种内的前三名,主要还是考虑产品的全球化前景以及科学创新。
- 并购重组一直是Biotech企业退出的一个重要方式。但中外企业对退出的态度并不相同。跨国药企所有的高管都是职业经理人,而国内企业基本上仍然是创业者,他们在面对并购这件事的态度截然不同。
郑维义 诺景生命CEO
冯恩光 百诚医药新药研发中心总经理
华 烨 烨辉医药CEO
凌彦博 瑞瞳生物CEO
徐寒梅 安吉生物董事长/CEO
张汉承 英创医药董事长/总裁
主要分享内容:
制药行业的买和卖是一个常规的现场。在搭建创新技术平台的基础上,保持精准的判断,踩准每一个点可以在行业中谋得一席之地。
优化资源配置对于Biotech企业来说就是确保资金流,不管是BD、还是并购、亦或者IPO都是出于将资源配置最佳化的目的。所谓的投机取巧,在生物医药行业其实是一种smart的选择。
生物医药公司的立项都是从靶点开始,之所以说目前卷,那是因为挑选的靶点90%最后都以失败告终,因此Biotech企业在立项时就需要与临床医生充分沟通,这样在一定程度上避免热门靶点的竞争。
即便是上市公司,在资本寒冬下首先考虑的也是让自己活下去。悲观者或许是对的,但乐观者永远在前行。做平台的企业往往拥有多条管线,但是否有能力独立开发值得探究,可以与关注具体领域的企业、资本、供应链合作。
资源整合是手段不是目的。钱再多对于生物医药企业而言都不算多,因此要把钱用在刀刃上,要把人的价值发挥到极致,要挑选出最契合的CRO合作伙伴。
嘉宾从左至右依次为:
江 龙 普瑞盛董事长/总经理
常 艳 益诺思总裁
陈建安 泓博医药副总裁
马德成 晶云星空制药CEO
郑 铮 予路乾行CEO
主要分享内容:
CRO最重要的是给客户带来专业的服务。选择CRO合作伙伴应该基于两点,一是做得好,二是做得快。
制剂行业有三个创新来源:一个是高校,另一个是海外的Big Pharma搭建的平台,还有一个是CDMO企业。CRO企业要有扎实的制剂理论基础和实战经验,注重D(Development,开发)和M(Manufacture,生产)的紧密结合。
人工智能快速发展的时代,予路乾行基于多尺度分子动力学、人工智能和量子力学的新一代人工智能分子模拟算法体系,通过从分子层面揭示生物大分子柔性机制,能够将传统新药研发PCC前上千次化合物合成试错成本有效降低至百次。
关注国内市场,CDMO赛道竞争虽激烈,但总能找到自己的竞争优势,打价格战不是一个持久的选择,国外市场讲究物美价贵。面对生存空间受挤压,我们需要打开欧美市场。要抓住客户需求,针对每个创新药分子量身定制适合其分子特性的最佳制剂配方和工艺。
CRO企业之间总会有差异,主要是由于人才累积、行业机遇不同。乙方存在的价值就在于实现甲方的价值。CRO的价值体现主要是专业的交付能力和帮助甲方避坑。
孙巾荃 沃生医药CEO
孙敏敏 易慕峰董事长/CEO
沈青山 易慕峰联合创始人
顾翠萍 红杉中国董事总经理
段继峰 澎立生物董事长
魏 君 睿健医药CEO
颜若蓉 睿健医药研发副总裁
主要分享内容:
选择创业伙伴或者是投资人的目的在于能够把事情稳步向前推进,因此三观一致很重要,只有三观一致的人才能走到一起。另外就是需要有勇气,我们非常欣赏有勇气挑大梁的合作者,如果没有坚定的决心往下走,将面临事情推不动的窘境。
企业在募资时或许企业内部会有不同的声音,此时企业创始人需要有共情能力,在与投资人交流时需要站在彼此的角度考虑问题。同时注意合作时的底线,大家彼此尊重,不越界是保持合作关系长久的秘诀。
“后妈”或许是很多Biotech创始人的代名词,她们在公司的时间甚至比在家庭里多,其实女性创业者是一个伪概念,市场不会因为你是女性所以对你的评价标准有所改变。完美主义是面对质疑最好的态度,精益求精在生物医药行业很管用。
“走出去”对于生物医药企业创始人很重要。内卷严重的当下,海外市场值得布局,全球化是大势所趋。当然,创业是一场马拉松,在这个过程中也需要平衡好各方。
在资本寒冬下,生物医药企业创业者需要增加信心。行业周期下行时,信心会比金钱更重要,要相信生物医药行业未来是光明的。保持钝感力,不用对外界唱衰的声音过于敏感,沉淀下来推进管线才是Biotech企业在当下需要注重的。
在面对不确定性时,回顾创业初心,灵魂拷问自己企业的价值始终是能否使患者受益,是否对社会有益。想通了这一点就不会纠结于企业估值。
为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为。无为而无不为。取天下常以无事,及其有事,不足以取天下。
袁 方 方生和医药董事长/CEO、大会组委会执委(主持)主要分享内容:
本次会议组委会执委孙巾荃向新药创始人介绍新耀俱乐部管理有限公司运营情况;
全球瞩目的医疗健康行业盛会2024JPM大会落下帷幕,在这个风云变幻的时候展示了怎样的现在并预示了怎样的未来?英诺湖医药创始人夏明德亲临盛会,现场分享自己原汁原味的感受和心得;
效率与成本是目前Biotech企业发展面临的最大挑战之一,尤其是临床阶段的患者招募与商业化阶段的获客成本。鼎扬医药创始人刘扬一直在致力于解决这方面效率优化问题,与国家级平台合作建立数据库,可每30分钟在文字与视频平台的全网海量信息中,根据自己治疗领域相关的关键词进行监测并做出数据分析,为Biotech发展的效率优化问题迈出了关键一步。


致辞嘉宾:
吴辰冰 岸迈生物CEO、大会组委会执委(左)
毕姗姗 晶云药物COO(右)

主持人:
钟 昭 麦瓴科技CEO
朱芳芳 血霁生物CEO
王晓乐 晶云星空制药商务开拓部门负责人
开场舞:《龙舞九天》
民间舞蹈团队
独 唱:《青藏高原》
江晓星 科瑞百奥副总经理、
脱口秀:《过去这一年》
合 唱:《光明》
任 峰 英矽智能co-CEO
合 唱:《为了谁》
黄从海 元珈生物CEO
街 舞:《New Dance New Life》
串 烧:《Can You Feel the Love Tonight 等》
刘 淼 晶云星空制药商务开拓副总监
合 唱:《不仅仅是喜欢》
华 烨 烨辉医药CEO
苏格兰民间舞:《Ceilidh Dance》
合 唱:《难忘今宵》
财神发红包
马德成 晶云星空制药CEO
踏月破沙,迎风放舟
余强博士
江湖豪情何足道,
侠骨魔心对寂寥;
爱恨两界孤舟渡,
放下恩怨红尘了。
仗剑迎风乐逍遥,
踏破黄沙向天笑;
明月刀光鬓如雪,
弹指一梦夕阳照。



致辞嘉宾:
江 龙 普瑞盛董事长/总经理、大会组委会执委
陈 平 泓博医药董事长/总经理
主持人:
卢 波 新耀俱乐部管理有限公司负责人、晶云星空制药COO



