魏  东  博雅辑因CEO 

自2015年始，6年的时间内，公司业务自科研服务、高通量基因组编辑筛选至向开发基因编辑治疗β地中海贫血症的产品迈进。在研究者发起的临床试验中使用该产品的第一例患者已出院。基因编辑疗法站在“巨人的肩膀上”——造血干细胞平台，展示出一次性治愈病患的希望。

商业化的定义是什么？从广义层面上讲，商业化指科学惠及公众的过程，故而应是临床开发、生产技术、价格和市场准入、市场和销售等涉及方共同努力的过程，通力合作才能让short cut发生。

首先中美两国医保支付的机制不一样，创新的源头不一样，市场也不一样，所以一定会走出不同的道路；另外法规市场和非法规市场的做法也有不同，且在二十年前会选择的商业化方式，到现在会大有不同。

如果和日本的企业比较，事实上中国药企更加积极的开展国际化，人才的国际化比日本更好，所以海外的市场有可能被中国改变，取得更加快速的成功，从而惠及美国及全球的患者。

1）有核心团队再整合外部招聘，相对会容易；公司上市或者产品线好，也可以更好的吸引人；特别需要注意的，是美国的中高端人才已经比中国更易获得。

2）曾使用国际的咨询公司搭建公司体系，虽然用了超过一年多的运营费用，但对公司在3-5年的发展及升级很有帮助。

3）留人的因素涉及：企业文化；以公司发展为前提的个人职业发展路径规划。

宋   燕 领晟医疗CEO

【嘉宾】

曹   坚 拾玉资本创始合伙人      

唐   玉 中国医学科学院肿瘤医院副主任医师

王永华 复星医药国内营销平台商业化负责人

李   丹 北海康成副总裁   

英   博 艾博生物CEO

张   婷 吉美瑞生CEO  

现在的二级市场，CXO是投资热点。在这其中，这家成立18年的公司是绝对不可忽视的一股力量。从最开始做小分子化合物合成的FTE，到后来的综合技术服务平台，再到现在的抗体药物一站式研发外包产业化平台，2020年更是助力41件IND获批。在过去的6个月里，美迪西的股价增幅已经超过了300%。

但实际上，这家公司在这之前的IPO之路也非常不易，先冲创业板，然后转战科板上市。陈春麟博士分享了一路走来的挑战与困难，心得和体会。