在当前形势下，各位嘉宾对中国药企的未来发展之路有何见解?
嘉宾观点：
1)全球化发展的趋势会更明显：中国创新药之路将会继续发展下去，医保、集采政策的出台和目前比较严重的内卷，会加速全球化发展的进程。
2)立项要以临床价值为导向：以始为终来考虑，以临床价值为导向。面对创新药快速发展的节奏，设计临床试验至少需要有三至五年的前瞻性，才能让临床试验做出来的结果符合未来的临床需求。
3)公司定位要清晰：坚持做Biotech，还是要做成Biopharma？是在项目早期阶段就接受合作，还是坚持将产品推向上市，这里面所要思考的公司定位和策略大有不同。
4)如何获得第一个上市产品？这也是许多企业的分水岭。早些年的创业者把管线布局的过于丰富，主要是当时融资环境比较乐观，随着临床试验的开展，花钱的速度加快，到现在遇到资本寒冬，就要考虑如何精简产品管线，重点推动哪个或哪几个项目。
5)要么唯一，要么快：同一个赛道上，多家企业都在布局，谁快，谁就能占领优势。每一步都需要创始人想的比别人更远。
你认为中国的创新药企如何做才能缩小与发达国家的差距?
嘉宾观点：
1)注重人才的培养。前些年MNC关闭中国site，在中国留下了一大批人才，形成了人才库，他们对于真正做新药有更加深刻的认识。这些人也正在成为中国创新药的中坚力量。
2)做真正的创新。创新就意味着高风险，如果真正想投创新药，就要接受失败的风险。
3)重视源头创新，基础研究成果的转化。中国对基础研究也在逐渐重视起来，如何采用一个好的激励机制，促进基础研究的成果转化也是目前面临的一个问题。
4)创始人和投资人要齐心协力。中国生物医药发展十余年，已经积累了一定的经验，需要把这些经验沉淀下来，为后来的创业者借鉴。当下无论创业者还是投资人都需要摆正心态，上市不是最终目的。在公司立项方面也需要考虑一个平衡，低高风险的对冲以及多做高风险的对冲。
5)临床推进、转化医学是非常重要的环节，值得进一步深挖。如果在临床开发上能找到别人都没有的适应症，多与医生合作，用病人的标本做一些临床研究，对临床推进也是非常有帮助的。
各位嘉宾在公司不同的发展阶段，在战略规划及管理执行方面和招募人才、维持人才方面有哪些心得与经验与大家分享?
嘉宾观点：
如何招人：
1) 专业的事情招专业的人来做，把正确的人放到正确的位置，宁愿花一些更高的价格找到对的人，实际上是事半功倍的。我们需要更加理解公司的定位、岗位的定位，用专业的、正确的人。
2) 注重他的人品；
3) 考量人才与公司文化的契合度。
如何留人：
1) 首先公司定位明确，让人才看到公司的未来和潜力。
2) 除了实际的比如工资、待遇以外，更重要的是给予人才足够的成长空间和机会。要让人才觉得在公司是有成就感、有其价值的。