创药新声

News

今日人物·38期 | 王健：和志投道合的人干快乐的事，并分享成功

今日人物·38期 | 王健：和志投道合的人干快乐的事，并分享成功


王  健

哥伦比亚大学神经生物学博士，师从现代神经生物学鼻祖、诺贝尔奖得主Eric Kandel

拥有斯坦福大学MBA


生物技术公司Inmagene的执行董事长

曾任全球最大的生物医疗投资公司奥博资本的合伙人，奥博亚洲的创始合伙人，百华协会联合创始人及前任主席


《科普时报》专栏作家

《我·世界》《世界边缘的秘密》作者

曾受邀在造就、一刻等大型新媒体平台演讲 

作品和理论被《文汇报》、澎湃、光明网等多家媒体专题报道





如果让您自问自答一题，您最想问自己？



“假如你能时光穿梭回到过去，见到二十岁的你自己，你会说什么？”



我会对年轻的自己说：“人生不是一道多项选择题，而是一道关于你自己的作文题，而且是会由自己来打分的。别追求正确或最佳的选择，追求你想要的选择。”


我二十岁时以为生活是一道多项选择题——人生之路只有屈指可数的几种选择，而且只有一个最佳或正确答案。所以我竭力“推算”每种选择的成功可能性大小，从中选出“最大值”。而且我会猜测每种答案在别人（即“评分人”）眼里的光鲜程度，只有那种会导致别人认为我成功，因而羡慕我的选择，我才会选。


今天我知道，人生中的可能性几乎是无穷的，并没有所谓“最佳”或“唯一”的选择。它们之间盘根错节，互相影响，往往没有对错之分；而且未来会因为我的选择而改变，是无法在走上一条道路之前推算出它的结果的。俞敏洪从北大毕业时想出国却没能力做到，而他同班中稍优秀一点的同学都出国了。从表面看，留在国内远没有出国光鲜，是比较差的选择，是一种失败。但正因为他留在了国内，才得以创办新东方，并取得巨大成功，多位成功出国、表面上比他优秀得多的同学日后成了他的雇员和属下。


我还发现，所谓“评分人”并不存在。有权力给自己的一生评分的人只有一个，那就是自己。人离开这个世界时，绝大多数曾经羡慕或嘲笑过自己的人都消失了（死了或失去了联系），人内心要面对的只有自己。一生过得怎样，值不值得，只有自己的感受最重要。难怪杨绛在她百岁生日时说：“我们曾如此渴望外界的认可，到最后才知道，世界是自己的，与他人毫无关系！”

今日人物·38期 | 王健：和志投道合的人干快乐的事，并分享成功
王健博士在戈壁徒步108公里后摄（2012）



高人指点


您的书《世界边缘的秘密》给人以思考和启迪，那对您来说是否有一位高人，在您人生中，他的一席话曾经点拨过您？


我在哥伦比亚大学的博士导师、诺奖得主Eric Kandel也许算得上是这样一个人，但他不是通过一席话点拨我的，而是通过行为告诉我：人生不能局限于前人的老路，不能落入别人预设的“格子”，而要勇于开拓属于自己的道路。


   今日人物·38期 | 王健：和志投道合的人干快乐的事，并分享成功


Eric从小热爱艺术，本科是文科生，在哈佛读欧洲现代史和文学专业。但大学快毕业时，他对心理学越来越感兴趣。要是常人，既然已经读了文科，也许在茶余饭后读读弗洛伊德的《梦的解析》也就罢了，但他没有，而是到纽约大学获得了精神病学医学博士学位。


当时人们对心理的认识停留在浅表，梦见根雪茄就说象征着阴茎，并不知道脑神经细胞间是如何放电才导致了心理。Eric没有就此止步，前人不知道？可以发现么！没有研究方法？可以发明么！他用海兔（一种神经系统简单的动物）为模型，创建了一整套研究方法，并四十年如一日，在神经生物学领域开疆拓土，深耕不止。2000年，他获得了诺贝尔生理学或医学奖。


但他并没有老老实实地呆在科学家的“格子”里。他创建了两家公司，一家卖掉了，一家上了市。他念念不忘对艺术的热爱，近年的著作多专注于视觉艺术的神经生物学基础，他从枯燥艰深的理科又回到了绚烂多彩的文科。


Eric用生命轨迹教诲了我，人生就是一次不断开疆拓土的经历。我获得博士时，因为Kandel实验室很有名，继续做科学当教授顺理成章，因为这条路既保险又光鲜。但我对如何将科学产业化比研究纯科学更感兴趣，于是到斯坦福读了商学院，其后一直从事生物医疗领域的投资。2007年，我在美国投资和工作已约十年，本可以既保险又光鲜地继续下去，但我被中国崛起的声音所召唤，在金融危机最盛的时候回国创建了奥博亚洲。今年，我本可以既保险又光鲜地继续投资，但我向往再次从0到1，所以创建了新的公司和平台。


我觉得，人生最大的风险恰恰是从不冒险，因为既保险又光鲜地重复前人的老路，是不可能实现独特的人生价值的。



您说过：“一个新思想，若没人嘲笑、质疑或反对，就是没有价值的。”您有过想法被嘲笑，但最后证明自己是对的经历吗？



我这句话是抄袭两个人的，一个是老子，一个是爱因斯坦。老子曾说：“不笑不足以为道”（如果不被嘲笑，就肯定不是伟大的智慧）；而爱因斯坦也曾发出类似的感叹：“如果一个想法在一开始不是荒谬的，那它就是没有希望的。” 一个新思想，若没人嘲笑、质疑或反对，说明别人很容易就可以想到，不是没有创造力，就是缺乏深度；不是不痛不痒，就是毫无见地。


我写的书中有许多新思想，就受到了嘲笑。《世界边缘的秘密》刚出版时，一位网友还没来得及看，就迫不及待地在豆瓣上给了我最差的1星点评（最高5星）：“从他的那本《我∙世界》看(王健注：《我∙世界》是我的前一本书)，这本书也不会好到哪里去，预防性1星。” 另一位网友也给了类似的差评：“说实话没有完整看完本书……但是看了两章之后我实在没有耐心再继续读下去，又忍不住想要打字吐槽的冲动，就拖到最后写下了这些评论文字……对于写出来满篇彩虹屁的推荐序作者，我只想说一个字：呸！”


网上这种动辄骂人的人叫做“喷子”，他们很可怜，对他人的鄙夷和轻视令其故步自封，就像一只上了盖子的瓶子，就算在智慧的海洋中浸泡一辈子也不会长进一分一毫。


有人嘲笑让我感到荣幸，因为应了老子的话，我的思想有了成为“道”的可能性。我对这些思想很自信，因为它们并非胡编滥造。出版《世界边缘的秘密》的中信出版集团很认真，为了核实书中的物理知识，还专门请了专家审核。这本书虽然遭到了一些嘲讽和质疑，生命力还是很旺盛的，豆瓣点评在9.1分左右，才出版几个月，仅在微信读书就有约一万读者。


要发表新的思想，就要经得起嘲笑，全身的皮（包括脸皮）都要厚一些，不能别人喷你几句就缩回去，否则一辈子都只能人云亦云。


今日人物·38期 | 王健：和志投道合的人干快乐的事，并分享成功

摘自王健博士朋友圈分享




为什么您觉得“不懂技术会管人的领导，比不懂管人会技术的领导强一万倍”？


领导者的第一要务，不是懂某种专项技术，而是把具备各种特长和才能的人组织到一起，激励他们向一个共同的目标努力。不懂技术会管人的领导，人们耳熟能详的有三位：刘备、乔布斯和马云。刘备没什么武功，却靠征战创建了蜀国；乔布斯连大学文凭都没有，却创建了苹果；而马云对IT专业知识一窍不通，却创建了网上巨无霸阿里巴巴。这些人因为没有技术知识，“被迫”将注意力倾注在管理和商业上；而且对不同技术路线的包容度更大，钻进某种技术牛角尖的可能性比较小。


在21年的投资生涯中，我遇到过不少技术背景的创始人CEO，其中一些对某个分子式怎么写或某类生化反应有多少步烂熟于心，却没有心思管人，他们错误地认为管人是“虚的”，是只会炒作的商人才会做的事，是领导者“额外”的负担。这类人创建的公司往往缺乏完整的团队，因为他们没有意识到人才的重要性。


我认识一位创始人CEO，因为笃信自己的一个科学猜想，把公司的全部资源押在一个风险极高但又缺乏差异化的产品上，而且听不进他人的意见，逼得有才能的人纷纷离去，公司如今已穷途末路。他忘记了自己的首要职责并非验证一个科学猜想，而是确保公司在商业上成功。他的科学猜想即使正确，该产品仍然是没有商业前途的，他如果相信团队的力量，早就会意识到这一点而另辟蹊径了。


我建议不懂管人会技术的领导要么学习管人，要么放下身段，把领导者的位置让给会管人的人。




您从事投资行业这些年给您带来了哪些收获？


收获颇丰，捡一个重要的感悟说说吧，我把它总结成五个字：雷同，毋宁死。


在投资领域雷同、随大溜，是注定卓越不了的。即使大家都是对的，买入时的价格会因为大家都看好而过高；卖出时会因为大家都在逃而过低。即使有时侥幸赚钱，多次进出下来还是打不过指数股，是白费力气，浪费资源。而且，大家都是对的时候是比较少的，因为真理往往掌握在少数人手里，所以随大溜最可能的结果是血本无归，只是时间早晚而已。


“雷同，毋宁死”这五个字不仅对投资有用，对创业也有。例如，市场上已经有一大堆PD-1/PD-L1产品，再来个雷同的就是找死。即使有一定的差异化，如果差别不够大，还是凶多吉少。


这五个字对整个事业发展都有用。“雷同”感觉保险，其实是最不保险的——雷同之路并不比特立独行更安全或顺利，而是恰恰相反。“雷同”往往意味着更常受糟糕上司的气，有更大失业的风险，遇到更多的挫折和失败。如果你害怕与众不同，不敢发表独到的见解，不愿承担高于常人的风险和责任，就不适合上升到领导的位置。


这五个字对整个人生都是有用的。每个人的内心深处都埋藏着独特的渴望，只有循着这渴望而去，才能开辟属于自己的道路，才能在这条路上走得持久，才能逾越人生中肯定会出现的坎坷，才能实现自己存在的价值。



您的新书《世界边缘的秘密》使用笔名“光子”，选用这个名字的原因是什么？


我之所以把自己叫光子，是想做个热烈温暖、直来直往的人。首先，我想用我的笔给周围的人带来正能量，帮助他们获得阳光、积极、向上的心态。其次我要做一个敞亮、率直的人。我痛恨假惺惺的中国传统礼教，反感虚伪、缺乏信任的旧式人际关系，倡导坦诚、直接的交往方式。

我也希望我所创建的公司拥有敞亮、透明的文化，不仅这样的公司更容易具备团队精神，而且在那里工作会更快乐。Facebook的创始人CEO扎克伯格连自己的办公室都没有，和普通员工坐在同一个办公空间里，用的是一张普通的办公桌。他以身作则，建立了一种敞亮、透明的文化，难怪Facebook成了一个伟大的公司。和Facebook相反，许多公司的文化扭曲晦暗，部门间勾心斗角，员工怨声载道，但又不敢直抒己见。在日益激烈的全球竞争环境中，这样缺乏团队精神的公司是没有竞争力的。

今日人物·38期 | 王健：和志投道合的人干快乐的事，并分享成功


王健博士在造就讲演（2019）

（点击文末【阅读原文】观看）




投资人，创业者，作家，您当下更享受哪件事情给您带来的成就感？


投资、创业、写书都是我生活的一部分，但侧重点在不同时期有所不同。我出生于一个医药世家，投身医疗健康产业大约三十年了。早年我和绝大多数人一样，追求的是金钱、荣誉和地位。现在真正能让我有成就感的，是做有意义、有创造性的事。我相信，做好了这一点，钱之类的东西自然会来的。


投资和创业是异曲同工的，就像在建房子，投资人搬来砖头，创业者把墙砌起来。我想做一个会投资的创业者，和一个会创业的投资人。目前我正和一帮志同道合的朋友建设一个专注于免疫领域（尤其是自身免疫疾病）的生物技术公司，这和我个人的愿景是分不开的。我2016年给自己设了个目标：要在十年内支持十个新药上市。因为以往的投资，我大约达到了70%的目标，希望新公司能达到余下的30%。


但新药只能帮助人的身体，对于心灵却不管用。于是我写了两本书，都是基于科学实证，对人生观和世界观的探索，希望能帮助读者更加积极而有目的地生活。有读者反馈说《世界边缘的秘密》改变了他如何看世界，这让我特别有成就感。



您朋友圈经常发“微人微言”，这些话已是您的行为准则和处事标准吗？

“

不能只知道砸烂一个旧世界，还得知道如何建立一个新世界。

——王健/微人微言


人生在“碎片化时代”中一晃就没了，欲成大事，须长期关注。

——王健/微人微言


登山从谷底出发，非常吃力，没人注意你，却是最好的，因为你只能往上，而且坡越陡，你上升得越快；等到了山顶，平坦得毫不费力，大家都仰视你，为你喝彩，你却只能往下。

——王健/微人微言

”
“微人微言”这个说法是我编造的，来自成语“人微言轻”，意思是无足轻重的人所说的无足轻重的话。它们都是我的真情实感——每句都是有感而发；有的是如鲠在喉，不得不发。


我相信只有从心底流出的文字，才能打动人，其他都是无病呻吟。我到了一个不必再“为赋新词强说愁”的年龄，也到达了一个不必为附和别人而说什么的人生境界，特别是“微人微言”这种本来就可有可无的表达。


让我分享一段“微人微言”吧：



“人生的第一境界：和志不投道不合的人干辛苦的事；第二境界：和志不投道不合的人干实惠的事；最高境界：和志投道合的人干快乐的事，并分享成功。”



上一篇:今日人物·39期 | 张琤：创业是一段个人成长及价值实现的旅程下一篇:今日人物·37期 | 赵璐：凡事豫则立，不豫则废