太美医疗科技秉承“让好药触手可及”的使命，正在构筑未来医药行业运行的基础设施，从而令新药更快上市，保障患者用药安全，让好药易于获得，同时，降低患者的医疗负担。作为生命科学领域领先的技术解决方案提供商，太美医疗科技以云计算、人工智能等先进技术为依托，自主研发完整的专业软件产品线，并打造基于技术的专业服务体系，业务覆盖医药研发、药物警戒、医药营销和市场准入等领域。公司创新性打造以协作为核心理念的TrialOS平台，链接医院、制药企业、服务商、监管机构、患者、支付方等行业参与者，实现数据的顺畅流转，流程的紧密合作，并统一行业标准，从而带来产业的价值升级与共赢。
No.3
就像一道菜，有甜，有苦，也有辣，但是味道不能互相掩盖，丰富多彩才是真实的创业。2017年，我们一度遭遇很大挑战，战略迷茫，产品竞争激烈，融资也遇到很大挑战。在危难时刻，整个团队没有气馁，冷静的分析市场情况，确定了平台化策略，全力转型，经过2018-2019年两年的努力，平台化战略初见成效，公司重回高速增长的轨道。团队在这个时间点表现出的团结，坚韧，合作，创造力让我非常振奋。
Q3：如何组建一支“好的团队”？在团队成长过程中，最需要关注的方面有哪些？有投资公司的人问我，太美的业务线看起来比较杂，但又井井有条，每做一个产品在市场上都比较成功。他很好奇我们在管理上是怎么做到的。我说，我们的定义是“孵化器”。其实我们的策略很简单：第一，我们要发掘前瞻性的需求，找到这个行业没有被完全满足的、但是未来具有重大成长空间的业务领域；第二，找到具有领袖气质、能够独当一面的优秀管理者；第三，给他投入充分的资源和各种支持，让他能把这个业务做起来。
这个模式说起来简单，但是背后要有几点去支撑。首先，你要有一套相适应的组织管理架构。其次，要有一个对应的企业文化去支撑。我们非常强调开放，就是能够招更多不同类型的人。还有就是包容，你可以去失败，可以去探索。我们强调要给下面的决策者充分的授权，找到了对的方向，对的人，对的资源，这个事情就发展起来了，一个好的团队自然也就成型了。
太美还是一家年轻的企业，有很多东西比如文化和基因还需要在发展中检验和沉淀，每年公司都在引进优秀的人才，核心团队在跟着公司一起成长。我们是一个非常正的团队，大家做事是从一个正向角度出发，认为这件事情对社会、对行业是有价值的。同时，团队要保持持续的学习能力，这很重要，CEO也不例外，我也要时刻注意个人的提升，比如眼界的提升、思维深度的提升、处理各种复杂事务能力的提升，心态得更加成熟老练，包括看人看事的深度，这是核心。Q4：太美医疗科技核心优势是什么？您认为这种优势有取代和超越的可能吗？太美是一家科技公司，太美医疗科技现在的核心策略是给这行业提供一个底层的平台，把基础的东西打通，比如说基础的数据链、流程链接、行业标准等，把这个打通后，整个行业的效率都会大幅度提高。我们希望TrialOS能够成为这个行业真正的底层，操作系统级的产品。Q5：请您推荐一本书，是您看到就非常想分享给其他人的？《第三帝国的兴亡》，它是记录二战最全面、最详实、最严肃的著作。对于今天的世界局势依旧很有借鉴意义。凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。豫者预也，任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败。说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；行事前计划先有定夺，就不会发生错误后悔的事。
高人点拨 在您的创业道路上，是否有一位高人，他的一席话曾经点拨过您？
马云校长给了我很大的启发，他可能不大喜欢被称为“高人”，但对我来说他绝对是我人生的重要导师。湖畔第一课，马校长现身说法，印象最深的是主题：做“好”公司。马校长说的“做好公司，让客户开心，员工开心，股东开心”称得上醍醐灌顶。这个演讲对我来说是很大的激励，摆脱资本赌局，回归初心，实现愿景——实践的正向循环，带给客户更多价值，带给员工更多成就感，带给自己更多快乐，就像校长说的，这个企业家做的才越来越有味道。这几句话一直在我脑海中盘旋，我也会经常用这几句话来审视自己。
