No.1
康心汕，1998年毕业于美国普林斯顿大学获化学博士。2001年进入美国制药工业界，2008年回国，先担任浙江贝达药业的首席药学家，后于2010年11月份在北京创建北京贝美拓新药研发有限公司，期间在肿瘤、肾病和糖尿病等治疗领域进行了多个新药项目的开发。2012年3月创立福建海西新药创制有限公司。
No.2
海西新药着重从临床需求及市场需求出发，建立包含针对肿瘤、糖尿病、肝病、精神类、心血管疾病等的一类、三类和四类药的强大新药和仿制药项目产品管线，扎扎实实推动企业价值的建立与增长，并与国内外药企形成广泛的合作，争取在资本与市场两条线上，同时最大化投资人和团队的利益。
No.3
Q1：康博士，每年的新春聚会您都是财神的扮演者。作为创业者，大家都希望财神能带来好运气。您觉得“运气”在创业的过程中重要么？太重要了！因为在药物研发企业的创业中，我们所开发的项目本身周期太长，成长很艰难。企业在2012年创始之初，根本找不到一个合理的商业模式。那时候，开发创新药项目，肯定10年以上时间没跑；开发个仿制药项目，起码要8-10年的时间。有什么样的初创企业，有什么样的商业模式，投资人上来就愿意让你先烧上8-10年的钱呢？还不是小钱。
非常幸运，在开始建立研发平台3年后，出来了“722”事件，之后毕局推动的一系列改革，从审评正常化到MAH制度试点到仿制药一致性评价，彻底扫清了研发药企申报仿制药的所有障碍，对我们而言绝对是一辈子只有一次的历史性机遇。因此从2016年大刀阔斧往前冲，到今年能够扭亏为盈，全仰仗这次机遇。
“722”事件如果早几年发生，我们的团队还没有形成战斗力，我们可能无法很好抓住这次机遇；“722”事件如果晚几年发生，我们就要多承受几年的痛苦求生压力。2012年创立公司的时候，谁也不知道三年后会出现这种历史性机遇，你说，“运气”能不重要吗 ？
Q2：看您的团队建设丰富多彩，您能分享一下从中的感受吗？团队建设，我感觉最重要的是，让团队的每个人展现出他们在平常工作中没有机会表现的另一面，让团队成员相互都有更深刻的认识和理解，加强团队的凝聚力。我记得有一次是模仿央视的《朗读者》，让有意愿的团队成员选一段他们认为值得给大家朗读的文章。活动的效果远远超出预期，通过每个人所选的让他们自己感动或感兴趣的文章，让你突然对他/她有了全新的认识。不经意间的一个细节、一段话语，突然就打动了你。完全没想到，在场的每个人，包括我这轻易不掉眼泪的人，都不自禁地泪眼朦胧。活动带给我们的除了感动，还是感动，真的是非常棒的一次体验。 那我一定会推荐这本书，《象与骑象人 – 幸福的假设》。
我认为这是我看过对幸福解释得最透彻的一本书。我在看这本书的时候意识到，原来我们从小到大所受教育形成的一些理念，比如，“金钱买不来幸福”，它们不是教条，不是大道理，而是有深刻的人性根源，其实也就是心理学的根源。书里的一些观点，又会完全颠覆我原有的一些理念，可是当其深层的心理学原因被剖析明白，你又能理解，就是如此。感性与理性的挣扎，爱情的原因和其狂热的不可持续等等，都能让人陷入深思。“There is a state many people value even more than chocolate after sex. It is the state of total immersion in a task that is challenging yet closely matched to one's abilities. It is what people sometimes call ‘being in the zone’.”你才明白，原来，真正享受的，是这个追求的过程！
Q4：创业是艰难的，没有随随便便的成功，您认为创业应具备哪些条件？“时势造英雄”，一定要跟着大势走，要认清大的形势。
思考自己的切入点在哪儿，也跟自己的能力人脉各种资源积累有关。
“战略上藐视，战术上重视”，对困难以及自己不懂的东西，既不要发怵，又要永远抱着学习的态度。
自己或创业伙伴最好有比较敏锐的商业直觉，因为最终企业一定是要创造利润才可能长期存在的。
运气很重要。但幸运只眷顾有准备的人，所以要做好准备，机会来了，就毫不犹豫地抓住，全力以赴。