我们团队中年轻员工得到学习锻炼后，与大企业的交流，与大专家的交流中都表现非常好，确实个人信心也会得到很大提升，职业发展的方向也更明确，积极性和对企业忠诚度会提高。

欧洲的公司和团队比较容易喜欢上我和我们的团队，体量相似，效率较高，有成功案例，口碑良好，注重共赢，策略一致，等等。这种合作交流也影响了我们，更加细致地关注项目实施中的质量，更加注重注册策略和与国家局的沟通，临床数据是否按照国际化指导原则去实施等。

我们怎么看项目呢？这个过程我们一直在努力一直在优化。比如专利，工艺，注册可行性，技术壁垒，竞争，进度，临床难易程度等，都是我们考虑的重要因素。但是我们越来越关注真实的临床需求，也就是医生，病人，甚至销售代表的考虑，该新药品种解决了什么问题，患者需求，销售需求在哪里，特别重要。

艰辛谈不上，做一个喜欢的事情，首先是有热爱有激情的。其次，谁都不是轻轻松松成功的，对于企业家本身这就是一个修炼自己的过程，男性女性都一样。工作中有各种困难很正常，但是往往时间和精力的投入是另一个创业带来的问题，这些都对企业管理者提出更高的要求：解决问题的能力，提高效率的能力和协调关系的能力。

尽力做好自己，也要接受不完美。尽量做好家庭角色，但是家庭成员也要相互理解。我向来觉得家庭关系处理好，内部矛盾的减少才能让人有精力去应付事业的挑战。所以稳定家庭关系，一个安定团结的后方一直是我致力去完成的，所以处理好家庭关系也是新时代女性智慧的体现。