1997年毕业于山西大学化学系，1998年赴美伊利诺伊州立大学学习有机化学，2004年博士毕业，2006完成俄亥俄州立大学生化系博士后研究， 在美国工作4年后，2010年归国创立斯芬克司，获得发明27项。
创业十年一路艰辛，是怎样的信念让您一路走下来？并谈谈您的创业感受。
我是纯粹的化学合成研发员，走的是典型的技术型创业之路，以前也没有管理经验，对市场和资本也是零基础。98年大学毕业去美国留学，12年没有回国一次，然后凭着一股莫名其妙的激情，2010年就傻乎乎地带着老婆孩子一股脑地回国创业，一直坚信技术是根本，规范化经营是公司长期发展核心竞争力的理念。激情点燃了创业之心，然而十年挺过来靠的是自信（或者叫信念）：
方向的自信：健康行业是人类永恒主旋律，医药是健康的根本，化学合成是医药的基石，自己又是化学合成出身，那这路就必须成！
工作的自信：车到山前必有路+天无绝人之路！
创业感受：一定要记住创业没有回头之路。成功的创业是探出来的，走出来的，不是设计出来的。我认为按最初设计的业务模式成功创业很少。创业总会有压力大的时候，也没有什么好招，为了第二天解决问题，该吃吃，该睡睡，生活还要继续！
通过服务公司的视角，新药公司在寻求合作时有哪些问题需要规避？
通过与新药公司接触发现有些客户还存在以下问题，这些问题均对甲方项目推进造成一定困扰或风险：
√ 一味地追求低成本：前期小量的时候会寻找一些小规模的单纯研发型公司开发，这样造成了未对工艺做深入研究，在项目急需放大的时候小型研发公司不能满足需求，只能临时更换供应商，导致因工艺不成熟带来的成本增加或者货期延长，而且很容易导致杂质发生变化，杂质的变化会需要制剂和临床的数据支持，费用较高；
√ 原料供应安排不合理：部分新药公司等到临床N期结果出来后，才备临床N+1期的原料，这时为了抢进度，给我们供应商的时间很短，导致没有时间对工艺做再次优化和杂质研究；可能以后还专门需要资金和时间做工艺开发来满足NDA申报；√ 现在无论是新药还是仿制药对杂质研究都非常关注，但是有的客户前期就过度追求降低杂质含量甚至直接纯化掉，导致未来商业化生产成本大幅提高甚至质量不可控，较难达到预定标准。杂质含量是越往后期需要越收紧，返过来项目推进比较困难。
您的5年计划是什么？
这个问题正好碰到我们的第三个五年规划！我们公司有四个五年规划，今年刚刚跨入第三个五年。第一个五年，我们以药物筛选期的项目为主，特点是项目多，单个项目量小，项目都是克级的，5年研发了将近2000个项目，形成了斯芬克司自己独特的技术库。第二个五年，我们主要是研发向生产升级，以中间体CDMO业务为主，5年完成140多个临床期的中间体项目，一是积累并形成了相当完整的生产管理经验，同时为以后商业化生产准备了好多项目，2019年已经一个项目实现了商业化，同时有数个项目已经NDA阶段了，销售额达到7100万。创业十年，首次实现盈利，是具有里程碑意义的一年。2020年是第三个五年的首年，这五年继续以中间体的CDMO业务为主，在资金积累的同时，为我们下一个5年的原料药生产做准备。
听您的同事说，生活中您是一位非常有情调的人，喜欢在家里养花种菜，这方面您有什么心得可以分享吗？
很惊讶你还知道我这个小秘密！对养花和种植蔬菜的爱好一定是源于农村孩子的天性。和花草植物交流是很有趣的事，你会发现大自然真的很奇妙，每个植物有他独特的生长特点和规律，比如有的花长的很快，然而是昙花一现；有的花很长时间深深扎根，然后花期很长，好多方面和我们的人生哲理是一个道理。忙碌一天回家后，和各种小植物交流真的是一种纯天然的放松方式。
您最敬佩的人是谁？
最敬佩的是我的父母，在那个吃不饱，穿不暖的年代，在山西的一个落后的小农村砸锅卖铁也要培养孩子读书的农民，真的是值得敬佩！有这份远见和执着，在这个年代，没有办不成的事！
斯芬克司是一家致力于为化学创新药公司提供研发、生产医药中间体和原料药的一站式外包服务公司（CDMO）。公司经过十年磨砺，研发、分析、生产经验丰富。目前公司专注从IND，临床，到商业化医药中间体项目的定制研发和生产，公司目前完成近3000个医药中间体研发和生产项目。